在企业里，人人都在搞生产，人人都在谈安全，但要想真正把高危行业的安全生产工作做好，却远远没有那么简单。在江西省民爆行业，有这样一个年轻人，他肯吃苦、爱动脑，勇于担当，在安全生产方面做出了突出贡献。

侯成举刚到赣州国泰公司时，安全部门人数虽然配齐，但是分工模糊，部门的大部分精力用于完善各种安全资料等案头工作，轻视了对生产作业的监管检查，安全工作存在着不接地气、基础不牢、管理不实的现状。

如何在安全生产方面管出实效，侯成举着实动了不少脑筋。他有针对性的将安全工作进行细化，明确现场安全员、库区安全员等不同的分工和检查重点，将检查签到本放在生产线上，规定不同分工采取不同的检查频率，把抓现场违章违纪、安全隐患整改作为安全工作的重要绩效，鼓励大家多到生产一线抓安全，而不是在办公室里管安全。

“现场安全检查的重要意义在于，不仅仅让安全管理人员认识到发现和解决安全隐患是安全工作最根本的目的，也让生产线操作人员得到提醒，养成良好遵章守纪习惯，安心从事生产活动。”侯成举经常跟安全部门灌输一种理念，没有生产的安全，一切都是免谈，再多的荣誉也只能沦为笑谈。

安全不是管出来的，而是生产出来的。经过近几年的技术进步，民爆行业生产线已经达到了少人化、自动化的水平。侯成举深刻认识到，民爆行业的安全，就来自于一位位操作人员的双手，来自于一台台平稳运转的设备，生产线的安全与否，与操作人员对设备的维护保养密切相关。在集团公司领导的认可和支持下，侯成举在赣州国泰公司大力推行TPM（全员设备管理）活动。

在侯成举的组织推动下，赣州国泰公司成立了4个TPM实施小组，每个实施小组每周固定开展3次例会、两次OPL教育、一次集中发现小微缺陷活动，几乎每个周一晚上，侯成举都会组织推进组、各实施小组的相关人员召开例会，总结一周工作，进行打分、评比、排名，布置下一周TPM工作。

为了使TPM工作更有生命力，发挥更大的效果，侯成举完善了奖惩机制，设定了很多有趣的荣誉，例如TPM之星、增效之星、最佳领队、小组之星、改善之星、闪亮之星等等。精神荣誉和物质奖励相结合，精心的筹划和认真的组织实施，使得TPM活动在赣州国泰公司得到很好的推行，取得了可喜的成绩。赣州国泰公司TPM项目启动以来，生产现场干净整洁、定置有序，当年度设备故障率显著下降52.6%，维修费用大幅下降74.6%，职工的设备操作水平和应急处置能力得到提升，安全生产水平大幅提高。

为了进一步激发广大干部职工参与到精益管理和降本增效中来，侯成举在赣州国泰公司提出了“三创一建议”活动，不仅仅鼓励技术创新、管理创新、操作创新，对于有助于提升安全生产水平和成本节约的建议，都大张旗鼓的给予奖励，活动开展以来，已兑现120余项共计约10万元奖励。其中有一项关于完善工艺的技术创新，不仅降低了生产制造成本，也提升了生产的安全水平，每年为企业节约近50万元，活动的开展给企业带来了丰厚的经济效益和安全效益。

近几年，民爆行业的技术进步很快，侯成举大胆创新，将信息化、智能制造的思想和体系导入到民爆行业的安全生产工作中，牵头实施基于智能制造的MES系统。他多方了解国内民爆行业的信息化建设情况，了解到在国内还没有同行有效运行MES系统。没有经验可以借鉴，那就自己走出一个模式来。他一方面和公司安全生产部门完善管理机制，一方面和信息化专家对接，经过一年的努力和探索，MES系统在赣州国泰公司生根发芽，传统管理方式和信息化技术相辅相成，正酝酿出更大的硕果。2018年赣州国泰公司获得国家级智能制造试点示范，当年省内获此荣誉的只有3个。

侯成举还负责着赣州国泰公司老厂区的争取补偿和销爆拆除方面工作。他无数次奔波于老厂和政府相关部门，解释汇报老厂区遗留爆炸物品的危害性，在上级领导的关注和帮助下，2017年底，赣州国泰公司获得了300万的财政借款用于启动销爆工作。目前，老厂区的销爆工作已接近尾声，随着803社区棚户区改造工作的推进，有望在近期一揽子解决老厂区消除安全隐患、企业搬迁补偿等问题。

2020年初，突来的一场疫情打乱了生产经营秩序，认识到事态严重性的侯成举早早从山东老家赶回公司，及时布置防疫工作，多渠道筹备防疫物资，完善有关制度机制，因地制宜采取“内防扩散、外防输入”多种防疫措施，连续在厂工作40余日，保障公司通过兴国县防疫指挥部的验收，成为第一批复工复产的企业。侯成举同志认真履行职责，扎根基层踏实肯干，不惧怕艰难险阻，创新工作思路和方法，各项工作成效显著，起到了良好的模范带头作用。